王巍植:机械王国逐梦者

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王巍植,浙江台州黄岩人,现任德玛克控股集团董事长,台州黄岩新生代协会常务副会长,台州黄岩工商联副主席,上海黄岩商会常务副会长,长兴开发区商会常务副会长,台州市十佳科创之星。 26岁离开家族企业独自创业, 10多年时间让德玛克跻身国内一流、国际领先的PET瓶坯注塑解决方案供应商行列。

2017年年底,在长兴,一座崭新的现代化工厂拔地而起。与当地其它工厂不同,其现代化的外观加上标准的无人化工厂设计,展示出的工业美学让人耳目一新。许多第一次走进厂区的人都赞叹其颇有几分德国大工厂的样子。

这家现代化大工厂正是德玛克(长兴)注塑系统有限公司,其背后的掌舵人,正是彼时才刚年满36岁的年轻人——王巍植。这个名字对于长兴当地来说,还是一个陌生的名字,但在他的故乡台州市黄岩区,却早已是家喻户晓,成为了年少有为的代名词。

与那些白手起家的励志创业故事不同,王巍植出生于商贾之家,从小生活殷实, 2003年大学毕业,他选择到父亲的工厂帮助打理家族企业。那时,他们经营的液态包装装备产业在台州乃至全省都是行业里的领军者。

从最初的做模具到采购业务,再到网上开拓新的销售渠道,王巍植本可以很快度过摸索期,然后顺利接过父辈的衣钵,可人生总是充满了“意外”。“在接触客户时,我慢慢发现,自家企业的自动化程度比较低,很多设备开始匹配不上客户的要求。”他发现在国内的饮料包装机械中,国产所占比例不到10%,尤其是高端饮料包装机械几乎全部依赖进口,且价格昂贵。“这样下去,企业发展必然会受阻,这是一个无法回避的问题。”

从那时起,他心中就种下了一个梦想——对标欧洲标准,做世界知名品牌,替代进口产品。但没想到,实现梦想的道路上他首先要面对的却是父母的阻拦。

当他向父母提出要建更先进的生产线、引进更先进的技术的时候,父母却认为没有必要,并否决了他的提议。在父辈的反对声和经历了几次不愉快的家庭谈话后,王巍植毅然决然地选择了离开家族企业,去闯出自己的一片天。

2007年年底,他注册成立德玛克机械有限公司。无家里支持,无宽裕资金,无人才基础,他向着心目中的机械王国独自前行。

为了梦想,他一家一家地去说服购销公司,控制、设计方面不行就找相关专家;装备不行就去国外买原材料,历尽辛劳,一年有300天都在外面奔波。曾经为了找相关专家飞往广州六七次,对方不见他,他就等到下班后找机会拦住他,最终把专家感动。

2008年10月,第一条装备生产线在德玛克正式下线。彼时的台州同行业领域内,同样的液态包装装备生产线每小时生产3000到5000瓶,而王巍植的机器把这一数字提高到了1.5万到1.8万瓶,效率远超其他企业。

到了2009年,这个年轻的梦想家仅仅用了2年时间,就让销售额超过了家族企业过去20年的总规模。更重要的是,他正向着心中的那个梦想慢慢靠近。

从2010年开始,王巍植这个曾在父辈的反对声中出走的年轻人,回到了父母身边,只不过这一次他是带着德玛克,回来合并家族产业。重建销售渠道、淘汰所有落后设备、提升技术装备水平……在父辈的赞许中,他上演了“王者归来”。

不浮躁不轻狂,用在王巍植身上很恰当。多年来,王巍植像是深海里的一条巨鲸,一直以坚持、低调、沉稳的态度,试图实现“对标欧美,做机械塑模行业精品与高端”的理想。

一步步稳扎稳打,在随后的日子里,王巍植带领着德玛克一直处在技术迭代更新的过程中。从最初的制造单个产品,他开始朝着集成系统的方向转变,企业的业务版图也一步步扩大。

2014年,对于王巍植来说又是一个里程碑式的年份。那一年,他在综合考虑了区位优势、用地政策、人才集聚等因素后,决定将企业搬迁到300多公里之外的长兴。巧的是,他本人就是长兴女婿。

在落户长兴后,王巍植又有了新的发展方向。“我们将在长兴打造一个德玛克绿色智能制造解决方案园区,这不单单造一件商品,或者一个集成系统,也不再局限于容器类生产线,而是将产业拓展到汽配模具、白色家电、医疗卫生和快销品四大类,并针对每一个细分行业为客户打造智能工厂,这将让企业走上一个良性发展的快车道。”

如今的德玛克已经开始做主板上市的准备。王巍植说,相比赚钱,他更关心的是核心技术的迭代,是客户给予的肯定,更是在国际展会上,国外厂家在看到他们产品时眼中的惊讶。“对标欧美,甚至超越欧美,不只是一个梦想,这已经成为了德玛克今后必然要达到的一个目标。也许有一天,我们甚至会完成对欧美厂家的收购,但这并不能仅仅靠着资本的力量,而是从技术上超越他们。”这是王巍植的雄心,更是他向前的动力。

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责任编辑:管安达

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